5月20日，中国建材集团纪委书记杨杰一行到公司调研，并传达5月17日国资委党委书记、主任郝鹏到集团调研情况以及座谈会讲话精神。 杨杰书记强调，纪委要结合中心工作落实监督职责，加大对安全生产和疫情防控工作监督检查力度，及时发现隐患、问题，严格落实整改，要求主要领导深入一线，现场开展督导。 杨杰书记从中国建材集团改革发展、党建工作主要成绩和对集团下一阶段工作要求两个方面传达了郝鹏书记调研专题座谈会精神。中国建材自2016年由两材重组成立后，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕主责主业，扎实推进联合重组、管理整合、资本运营、集成创新，坚持市场化改革，三项制度改革不断深化，混合所有制改革走稳走实，质量效益持续提升，在关键材料等核心技术领域取得了显著突破，充分发挥了行业产业龙头带动作用，践行了以材料创造美好世界、服务美好生活的职责使命。郝鹏书记肯定了集团努力打造“国之大材”，心系“国之大者”的战略定位，要求集团坚持科技自立自强，强化科技攻关，传承改革基因，加快突破难点问题，巩固拓展改革成效。坚持统筹发展和安全，加强形势研判，强化应对措施，抓好重点经营风险防控。坚持党的领导，加强党的建设，巩固拓展党史学习教育成果，以党的政治建设为统领，全面提升党建工作质量，以高质量...
5月19日上午，公司召开业务管理系统建设项目启动会议。 本次启动会由公司副总经理、数字化领导小组常务副组长曹志宏主持，系统承建方项目经理蒋秋锋及公司数字化推进办公室副主任李宏颖针对系统建设的整体方案、实施计划以及注意事项进行了讲解和说明汇报。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明系统建设工作提出五点要求：一是要加强领导。要进一步明确领导责任，各司其职，各负其责。数字化推进办公室负责调配公司资源，公司其他部门要积极配合，共同做好数字化建设工作。二是要落实组织。要选定部门经理级别的人员作为该项目的落实人，确保工作有效落实。三是要全员参与。数字化工作是公司的重点工作，要有正确的认识，全员都要积极参与，层层落实，确保公司数字化建设工作切实起到提升管理水平、提高业务效率以及增强风险管控的作用。四是要保质保量保进度。要保质保量按进度完成系统建设工作。该系统已在行业内有应用，系统较为成熟，更多的是要人去适应软件，要学习、应用软件，进一步提升公司的管理水平。五是要做好与其他系统的对接协调工作。新的业务管理系统建设除本身软件开发之外，也涉及到与公司其他管理系统、平台及第三方服务的对接工作，领导小组要抓好各自分管的系统对接工作，确保新系统可以按照计划时间顺利运行。 ...
5月19日上午，公司召开业务管理系统建设项目启动会议。 本次启动会由公司副总经理、数字化领导小组常务副组长曹志宏主持，系统承建方项目经理蒋秋锋及公司数字化推进办公室副主任李宏颖针对系统建设的整体方案、实施计划以及注意事项进行了讲解和说明汇报。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明系统建设工作提出五点要求：一是要加强领导。要进一步明确领导责任，各司其职，各负其责。数字化推进办公室负责调配公司资源，公司其他部门要积极配合，共同做好数字化建设工作。二是要落实组织。要选定部门经理级别的人员作为该项目的落实人，确保工作有效落实。三是要全员参与。数字化工作是公司的重点工作，要有正确的认识，全员都要积极参与，层层落实，确保公司数字化建设工作切实起到提升管理水平、提高业务效率以及增强风险管控的作用。四是要保质保量保进度。要保质保量按进度完成系统建设工作。该系统已在行业内有应用，系统较为成熟，更多的是要人去适应软件，要学习、应用软件，进一步提升公司的管理水平。五是要做好与其他系统的对接协调工作。新的业务管理系统建设除本身软件开发之外，也涉及到与公司其他管理系统、平台及第三方服务的对接工作，领导小组要抓好各自分管的系统对接工作，确保新系统可以按照计划时间顺利运行。 公司领导班子成员、各部门经理、...
5月17日，国资委党委书记、主任郝鹏到中国建材集团有限公司调研强调，要深入学习贯彻习近平总书记近期在主持召开中央政治局会议、中央政治局常委会会议时的重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，牢记“国之大者”，坚持稳字当头、稳中求进，统筹疫情防控和经济发展，扎实做好稳增长、防风险、抓改革、促创新、强党建工作，聚焦服务国家重大战略，持续深化改革、强化创新，积极推进绿色低碳转型升级，加快实现高质量发展，全力以赴完成好全年目标任务，加快培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，更好支撑实体经济发展。郝鹏走进中国建材总部展厅，详细了解企业基础建材、新材料、工程技术服务三大业务板块发展情况，认真察看了企业为神舟飞船、国产大飞机、白鹤滩水电站等国家重大工程提供的关键材料生产情况，视频连线企业所属安徽蚌埠中光电科技公司、浙江湖州槐坎南方水泥公司、中复西宁公司，与生产一线干部职工交流，仔细询问液晶玻璃基板、新型干法水泥、碳纤维等新材料科技攻关、生产经营情况。他指出，中国建材自2016年由两材重组成立后，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕主责主业，扎实推进联合重组、管理整合、资本运营、集成创新，坚持市场化改革，三项制度改革不断深化，混合所有制改革走稳走实，质量效益持续提升，在关键...
5月11日上午，中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野一行6人到访公司。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明对中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野一行的到访表示热烈欢迎，对中国邮政储蓄银行的大力支持表示感谢。韩瑞明简要介绍了公司发展历史、现代供应链业务发展以及混合所有制改革的进展情况。 中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野对公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明的热情招待表示感谢。杜春野简要介绍了数字人民币等创新金融产品在现代供应链业务中的应用前景，双方就进一步加深银企合作达成共识。 公司党委委员、总会计师孙爱民，资金部总经理朱瑞，青岛公司财务副经理葛蒙参加了此次会谈。
5月11日上午，中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野一行6人到访公司。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明对中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野一行的到访表示热烈欢迎，对中国邮政储蓄银行的大力支持表示感谢。韩瑞明简要介绍了公司发展历史、现代供应链业务发展以及混合所有制改革的进展情况。 中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野对公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明的热情招待表示感谢。杜春野简要介绍了数字人民币等创新金融产品在现代供应链业务中的应用前景，双方就进一步加深银企合作达成共识。 公司党委委员、总会计师孙爱民，资金部总经理朱瑞，青岛公司财务副经理葛蒙参加了此次会谈。
中国共产党 历次代表大会 1921—2022 喜迎党的二十大胜利召开\ 在全党开展党史学习教育，是以习总书记为核心的党中央作出的一项重大战略决策。为巩固拓展党史学习教育成果，更好用党的百年奋斗重大成就和历史经验增长智慧、增进团结、增加信心、增强斗志，更加坚定自觉的牢记初心使命，满怀信心奋进新征程、建功新时代，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司微信公众号陆续推出”喜迎二十大|党的历次党代会“系列文章，我们共同学习！今天就让小编带大家了解中国共产党第一次全国代表大会都有哪些历史性的内容吧~ 中国共产党第一次全国代表大会 “开天辟地的大事变”—中国共产党一大 1921年7月23日至31日在上海举行。出席代表12人，代表党员50多人。会议在最后一天转移到浙江嘉兴南湖的游船上举行。大会通过了中国共产党的第一个纲领。 中共一大会址—上海法租界望志路106号 （今兴业路76号） 中国共产党成立 1920年夏至1921年春，随着马克思主义在中国的广泛传播，中国工人运动的蓬勃兴起，作为两者结合产物的中国共产党早期组织，在上海、北京、武汉、长沙、济南、广州以及赴日、旅欧留学生中相继成立，建党条件基本成熟，召开全国代表大会也在建党骨干中开始酝酿。 6月3日，共...
4月30日，公司召开供应链业务诊断结果研讨会，针对中物联现代供应链研究院专家对公司供应链业务的诊断反馈意见进行更为深入的研讨。 会上，各部门结合自身工作情况，对照专家梳理的问题和建议逐一进行了复盘分析。会议主要围绕如何保持长板、补足短板，如何解决现在供应链业务中存在的问题，如何在未来实现更好的发展等问题展开了研讨。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明对公司各部门落实供应链业务转型方面做出的努力和取得的成果表示肯定，同时强调专家针对公司供应链业务诊断提出的问题和建议，各部门要高度重视，并以此作为后续各部门改进供应链工作质量的基础。韩瑞明要求，一是各部门要根据专家对公司供应链业务的诊断结果对工作进行矫正调整，要细化落实到各个具体业务，以模式调整实现业务做实、以客户管理加强风控能力，以供应链金融增强业务赋能，结合数字化手段，实现对公司现有供应链业务的完善和提升。二是根据供应链的思路扩展业务，明确公司在供应链条中的定位和优势，把握发展机会，要打开思路，深入市场、深入行业，要控制风险、量力而行，要根据行业特性和业务实际，努力开发新能源、新基建等转型发展的新领域，适时探索虚拟工厂等业务新模式。要在把业务做精做专的同时，增强公司在链条中的协同与服务能力，实现公司供应链业务的高质量发展。
4月30日，公司召开供应链业务诊断结果研讨会，针对中物联现代供应链研究院专家对公司供应链业务的诊断反馈意见进行更为深入的研讨。 会上，各部门结合自身工作情况，对照专家梳理的问题和建议逐一进行了复盘分析。会议主要围绕如何保持长板、补足短板，如何解决现在供应链业务中存在的问题，如何在未来实现更好的发展等问题展开了研讨。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明对公司各部门落实供应链业务转型方面做出的努力和取得的成果表示肯定，同时强调专家针对公司供应链业务诊断提出的问题和建议，各部门要高度重视，并以此作为后续各部门改进供应链工作质量的基础。韩瑞明要求，一是各部门要根据专家对公司供应链业务的诊断结果对工作进行矫正调整，要细化落实到各个具体业务，以模式调整实现业务做实、以客户管理加强风控能力，以供应链金融增强业务赋能，结合数字化手段，实现对公司现有供应链业务的完善和提升。二是根据供应链的思路扩展业务，明确公司在供应链条中的定位和优势，把握发展机会，要打开思路，深入市场、深入行业，要控制风险、量力而行，要根据行业特性和业务实际，努力开发新能源、新基建等转型发展的新领域，适时探索虚拟工厂等业务新模式。要在把业务做精做专的同时，增强公司在链条中的协同与服务能力，实现公司供应链业...
